Mindbox готовится к запуску новых ecom-продуктов. Чтобы ускорить релиз, компания меняет оргструктуру и возвращает должность генерального директора.
13 марта 2025
В Mindbox — реорганизация и новый CEO. Готовимся к запуску новых ecom-продуктов
Mindbox начинает разрабатывать новые ecom-продукты. Чтобы ускорить релиз, компания меняет оргструктуру и возвращает должность генерального директора (CEO). Им стал Алексей Авдеев, до этого руководивший платформой омниканального маркетинга Calltouch. За последние 5 лет под руководством Алексея выручка компании выросла в 4 раза.
Алексей Авдеев руководил Calltouch с 2017 по 2024 год. В январе 2025 года он возглавил Mindbox
В 2024 году Mindbox сформулировал амбициозную стратегию роста на ближайшие годы. Помимо развития CDP, мы планируем запустить новые SaaS-продукты. Чтобы ускорить их релиз, мы поменяли структуру компании и наняли CEO.
Изменения в структуре Mindbox
В Mindbox появились 4 бизнес-юнита. Два готовят к запуску новые продукты. Еще два развивают CDP и помогают расти клиентам — отдельно крупному и среднему бизнесу: зачастую у них разные задачи и требования к платформе. Ожидаем, что такая структура поможет быстрее запускать продукты и реагировать на обратную связь клиентов.
CEO будет синхронизировать юниты и принимать верхнеуровневые решения — совместно с советом управленцев Mindbox. Ранее именно совет отвечал за руководство компанией.
Новая система управления позволит Mindbox сохранить скорость принятия решений. При этом у юнитов будут все возможности для автономного развития.
Выборы CEO
CEO выбрали голосованием: право голоса было у руководителей и ключевых сотрудников Mindbox. В конкурсе участвовали внутренние и внешние кандидаты. От последних помимо прочего ждали культурной совместимости и опыта работы в похожей на Mindbox компании.
За Алексея проголосовало большинство.
Как гендиректор, Алексей привнесет новое в компанию и ее культуру. Но благодаря культурному мэтчу и релевантному опыту сохранятся главные ценности Mindbox — прозрачность и самоуправление.
В Mindbox уже выстроены эффективные процессы. Свой вклад вижу в том, чтобы помогать команде быстрее принимать решения и энергичнее идти к целям.
Сейчас я разбираю бэклог управленческих задач, особенно погружаюсь в продажи и в рекламу. В этих сферах у меня больше всего экспертности.
Задачи радикально менять компанию у меня нет: Mindbox важно сохранить принципы бирюзового управления. Это не только часть культурного кода, но и конкурентное преимущество. Культура самоуправления драйвит развитие продукта и рост компании.