Как правильно собирать персональные данные клиента в рознице

Персональные данные позволяют компаниям повышать средний чек и частоту покупок. Так, у United Colors of Benetton прямые коммуникации обеспечивают ~20% от общего дохода в онлайне и офлайне, а в сети аптек «Ригла» средний чек участников программы лояльности выше на 61%.

Один из вариантов собирать персональные данные клиентов, в том числе регистрировать их в программе лояльности, — в рознице. Наш product owner лояльности Андрей Медведев рассказал изданию Retail & Loyalty, какие данные и как стоит собирать.

Своим опытом поделились представители брендов: руководитель отдела собственных программ лояльности «М.Видео — Эльдорадо», менеджер программы лояльности United Colors of Benetton, ведущий интернет-маркетолог Unique Fabriс, head of CRM MIXIT. В материале описан и опыт других компаний, в том числе Tom Tailor, «Пятёрочки», «ЗооГалереи».

Материал опубликован в редакции Retail-loyalty.org. Оригинал

Базовый набор — email, телефон, имя, фамилия и дата рождения. Имя и фамилия нужны для персонального обращения, дата рождения — для поздравления. Если у компании есть программа лояльности, клиента можно не просто поздравить, но и начислить ему баллы.

Если же ограничиться только телефоном и не попросить email, коммуникации с клиентами окажутся слишком дорогими. Цена за одно SMS-сообщение в среднем составляет 2 рубля, а при превышении лимита в 70 знаков оператор спишет плату как за два сообщения. То есть рассылка на 100 тысяч клиентов обойдется примерно в 200 тысяч рублей. Кроме того, в SMS нельзя добавлять иллюстрации.

Помимо базового набора, компании собирают дополнительные данные — их перечень зависит от сферы деятельности. Так, компания «ПЭК:Молл», продающая запчасти и аксессуары для автомобилей, хранит информацию о марке машины, а сеть магазинов детской одежды Orby — дату рождения ребенка.

Есть семь способов сбора персональных данных в рознице:

1. Клиент диктует кассиру полные анкетные данные.
2. Клиент называет кассиру только телефон.
3. Клиент наводит телефон на QR-код.
4. Клиент заполняет бумажную анкету.
5. Клиент заполняет анкету на планшете.
6. Клиент скачивает виртуальный кошелек или партнерское приложение.
7. Клиент получает «чистую» карту.

Клиент диктует кассиру полные анкетные данные. Этот способ довольно эффективен. Так, Tom Tailor за шесть месяцев собрал у участников программы лояльности 11 600 email-адресов в 57 магазинах. Когда клиенты с незарегистрированным email-адресом совершают покупку, кассиру выводится подсказка на кассовом терминале:

Другое дело, что диктовка анкетных данных создает очередь и часто вызывает путаницу — либо клиент ошибается, называя почту, либо кассир неправильно ее записывает. S или C, I или E — вариантов опечаток масса.

Так, у United Colors of Benetton, который использует этот способ наравне с регистрацией через планшет, приложение «Кошелёк» и сайт (об этом расскажем ниже), процент невалидных email-адресов доходит до 20%. Дело в том, что номер телефона верифицируется с помощью SMS, а email на кассе не проверяется.

20% невалидных email-адресов при сборе контактов на кассах United Colors of Benetton

В ближайшее время бренд планирует разослать всем клиентам с невалидными email-адресами SMS с просьбой скорректировать данные. По словам менеджера программы лояльности Ильи Туркина, email — приоритетный для компании канал: наиболее дешевый и позволяющий показать, как выглядят товары.

Клиент называет кассиру только телефон. Дальше есть два варианта сценария: клиент получает SMS с кодом активации или ссылкой на анкету. Обычно с этого момента он может копить баллы, но списывать — только после заполнения анкеты.

Способ с телефоном — быстрый (достаточно продиктовать номер), но дорогой из-за стоимости SMS. Еще один, помимо стоимости, минус — проблемы со связью: в некоторых торговых центрах сотовая связь не ловит и клиентам приходится выходить из магазина, чтобы получить сообщение.

Это ограничение решили обойти в «М.Видео» (часть группы «М.Видео — Эльдорадо»): при регистрации в программе лояльности верификация по SMS на кассе не предусмотрена. Руководитель отдела собственных программ лояльности «М.Видео — Эльдорадо» Анатолий Буторин объясняет это тем, что главное на кассе — скорость обслуживания, а клиенты обычно указывают правильный номер, чтобы копить баллы за дорогостоящие покупки.

Впрочем, для «М.Видео» кассы — не единственный источник клиентских данных в рознице. Помимо кассира, клиент может продиктовать данные продавцу. Сотрудники ритейлера используют корпоративное мобильное приложение. Оно позволяет заполнить анкету, не задерживая очередь, в том числе записать email и верифицировать номер телефона по SMS. Уже зарегистрированных пользователей специалисты могут авторизовать, чтобы оказать индивидуальную консультацию, проверить количество доступных баллов и персональную цену, помочь с выбором и быстрой оплатой покупки.

По словам Анатолия Буторина, работа с данными — это win-win процесс. Компания понимает всю ценность прямого контакта с покупателями и предлагает авторизованным клиентам дополнительную выгоду. Это и персональные скидки, и спецпредложения, и бонусы. Клиентам такой персональный контакт с брендом удобен тем, что аналитические инструменты помогают ориентироваться в обилии предложений и получать релевантные рекомендации.

Важно, что «М.Видео — Эльдорадо» полностью соблюдает законодательство: берет на себя всю ответственность за сбор и хранение данных, вкладываясь в их защиту, а также в информационную безопасность.

Косметический бренд MIXIT использует второй сценарий — SMS со ссылкой на анкету.

Правда, в ближайшее время бренд планирует отказаться от ссылки на анкету в пользу кода активации. Как рассказывает руководитель направления CRM-маркетинга Ольга Хомич, в базе накопилось много клиентов с неподтвержденными контактами, причем они совершают и действия на сайте, и покупки. Такую ситуацию в компании объясняют тем, что клиентам неудобно или просто не хочется заполнять анкету. В перспективе MIXIT и вовсе планирует трансформировать программу лояльности — данные тоже будут собирать по-другому.

Клиент наводит телефон на QR-код. Простой и недорогой способ: достаточно наклеить около кассы QR-код и зашить туда ссылку на приложение. После регистрации клиент сразу получает welcome-бонусы (бонусы за регистрацию) и может их потратить. Большой плюс в том, что компания собирает максимально чистые данные, а очередь не задерживается. Этот способ использует продовольственная сеть «Пятёрочка»:

Unique Fabriс, в свою очередь, использует смешанный формат. Если у клиента есть время, он наводит телефон на QR-код и регистрируется самостоятельно. Если клиент торопится, то может продиктовать номер телефона кассиру, получить SMS с кодом подтверждения и заполнить недостающие данные позже.

Другой вариант — опубликовать QR-код на чеках или разместить его на сайте, как сделала сеть кофеен Kuzina:

Наконец, QR-коды можно разместить по всему залу на разнообразных поверхностях и ценниках, как это делают «М.Видео» и «Эльдорадо»:

Клиент заполняет бумажную анкету. Этот способ я не рекомендую: во-первых, у клиента может оказаться неразборчивый почерк, во-вторых, велик риск ошибки при заполнении и обработке, в-третьих, данные могут дублироваться. Так, сеть спортивных магазинов «Кант» отказалась от сбора анкет в пользу отправки SMS: слишком много времени отнимала обработка.

Фешн-компания Unique Fabriс тоже отказалась от бумажных анкет. По словам ведущего интернет-маркетолога Даниила Бакулина, главной проблемой был человеческий фактор. Сотрудники магазина не были мотивированы на обработку анкет, не пытались разобрать почерк клиентов и переносили только обязательные поля: телефон и номер карты. Примерно 30–40% аккаунтов в результате содержали только эти данные, хотя большинство клиентов оставляли и email, и дату рождения, а также давали согласие на обработку всех данных.

Интересно, что United Colors of Benetton не предлагает посетителям магазинов зарегистрироваться через «Кошелёк». Как рассказывает менеджер программы лояльности Илья Туркин, за каждый аккаунт в приложении нужно платить примерно по два рубля (тарификация зависит от размера базы) — выгоднее собирать данные клиентов на кассе или через планшет.

Клиент получает «чистую» карту. Формально этот способ не предусматривает сбор персональных данных в рознице, но рассказать о нем все равно нужно. Суть в том, что клиент получает пластиковую карту, которую нужно зарегистрировать на сайте. Только после этого баллы становятся доступны для списания. Этот способ использует, например, сеть зоомагазинов «ЗооГалерея». Минус — низкая относительно других вариантов конверсия в заполнение данных. Плюс — экономия времени кассиров и клиентов в очереди.

Таким образом, для общения с клиентами у компании должен быть базовый набор данных: email, телефон, имя, фамилия и дата рождения. Чтобы не задерживать очередь и собирать чистые данные, имеет смысл минимизировать количество информации, передаваемой словами на кассе или заполняемой от руки. Самый дешевый способ это сделать — использовать QR-код, более дорогие — отправлять SMS или установить планшет для заполнения анкет в электронном виде.