День открытых дверей Mindbox

Как нанимаем и растим людей, как подходим к мотивации сотрудников;

Как ставим себе цели и добиваемся честности и прозрачности;

Как работает самоуправление без согласований и с правом вето;

Почему стремимся к эволюционным изменениям и как работает принцип «инвестиции в обмен на инвестиции».

Отпуска, овертаймы, новые сотрудники — автоматизируем стандартные процессы;

Сложно о простом — на примере закупок и офисной библиотеки;

Инструменты автоматизации: Trello, Slack, Zapier, Integromat и другие.

HR полного цикла: как мотивируем не просто закрывать вакансию, а нанимать подходящих людей;

Как сотрудники сами назначают себе зарплаты и организуют свое обучение с софинансированием от компании;

Как проходят мягкие публичные расставания.

Как бирюза помогает экономить на «административном налоге»;

Финмодель до 2028 года и планирование финансов на простых формулах в Google Sheets;

Что позволяет не контролировать, как тратятся бюджеты.

Что делаем, чтобы продавать быстрее и больше, но при этом не обманывать ожидания клиентов и сохранять низкий отток;

Зачем консультанты по внедрению высылают потенциальным клиентам список наших конкурентов;

Как договоры и тарифы стимулируют нас эволюционировать.

Почему обязанности менеджера не описаны в клиентском договоре;

Как работаем с жалобами и отслеживаем отток клиентов;

Как менеджер измеряет свою эффективность и что делает, чтобы приносить больше пользы.

Как ищем баланс между бизнесом и разработкой;

Как устроена разработка: децентрализация, круг и ритуалы управления;

Как понимаем, что работаем хорошо, не оценивая скорость и роадмэп.

Как принимаем решения о распределении бюджета на рекламу и ивенты и масштабируем продажи;

Как продаeм продукт для управленцев через обучение полезному маркетингу;

Как делаем конвейер по производству контента от экспертов и клиентов и измеряем отдачу от вложенных ресурсов.